Objednávky prudce klesly, potíže s náborem, zavíraly se továrny na tisk ... V posledních dvou letech zpomalení hospodářského růstu trhu, prudký nárůst nákladů na pracovní sílu, dopad nových technologií a nových modelů služeb a rychlé změny poptávky uživatelů stále více způsobují, že tradiční tiskové společnosti pociťují&chlad." Jak mohou tiskové společnosti přežít&"těžkou zimu &"? I proměnit krizi v obchodní příležitost najít model zisku, který se přizpůsobí změnám trhu?
& quot; Po zavedení zařízení pro digitální tisk může společnost nyní vyrábět vzorky ve stejný den, což výrazně zvyšuje efektivitu výroby vzorků a kvalita barev a tisku je více zaručena, spokojenost zákazníků se výrazně zlepšuje a naše zvyšuje se také vlastní konkurenceschopnost." Nejen to, příslušní zaměstnanci společnosti L také uvedli, že nyní je produkce papíru společnosti' snížena na 50 listů, což může přímo ušetřit 160 000 nákladů za rok. Současně se také účinně snižuje dopad na běžnou výrobu stroje, což může ročně ušetřit 200 000 nákladů.
Kromě úspěšného řešení problémů, jako je nátisk a kompenzace čísel, vytvořilo digitální tiskové zařízení Fuji Xerox také nové obchodní modely a obchodní příležitosti pro společnost-společnost L používala VersantTM 2100 Press k rozvoji krátkodobého podnikání, což přímo přineslo růst zisku , Odhadovaný roční zisk je 600 000; zároveň společnost L vytvořila obchodní model přední prodejny a zadní továrny, který může poskytovat rychlé tiskové služby pro okolní tiskové závody a komerční zákazníky s odhadovaným ročním ziskem 200 000.
Toto je rychle se měnící doba a vy můžete být vyřazeni, pokud' nepřijmete iniciativu ke změně. Vzhledem k těžké zimě v polygrafickém průmyslu musí tradiční tiskové společnosti také změnit své myšlení a provést odvážné transformace. Stejně jako společnost L je lepší připravit se dopředu, než čekat v&„chladné zimě &“, včas odhalit potenciální problémy, využít digitální tisk k rozšíření nových obchodních příležitostí, obrátit se z krize do obchodní příležitosti a nastartovat lepší jaro.
